El comportamiento del consumidor ante una marca está íntimamente ligado con la imagen que tiene de ella, ya sea a través de la publicidad, el propio producto o empresa. El Diagnóstico Competitivo, Posicionamiento e Ingeniería de Imagen permite medir la salud de su marca, entender el posicionamiento que ocupa en la mente de todos los agentes del mercado y evaluar la idoneidad de cambios en su estrategia de comunicación.


Objetivos de Nivel I (Marketing Funnel)

	Obtener los índices Cognitivos y pérdidas de cuota de las principales marcas de referencia en términos de Notoriedad.
	Obtener los índices de Convicción y pérdidas de cuota en términos de Prueba, Retención, Fuerza y Atracción de Marca.
	Identificar los factores que contribuyen a la notoriedad de las marcas y analizar su grado de asociación a determinados valores y actitudes, o a los valores de la marca ideal, y estimar sus índices de Familiaridad.

Objetivos de Nivel II

	Obtener los factores básicos de percepción que definen el espacio de imagen y posicionamiento relativo de las marcas en la mente del mercado.
	Analizar y comprender el perfil de imagen y el posicionamiento relativo de las marcas de referencia, determinar sus puntos fuertes y débiles en atributos tangibles e intangibles, y comprender sus diferencias y similitudes.
	Identificar de forma objetiva las tipologías de marcas existentes en función de la imagen que percibe el mercado.

	Conocer los aspectos más valorados, medir el gap entre las marcas de referencia y la marca ideal, estimar sus índices de Consideración e identificar los atributos en los se ostentan ventajas competitivas.
	Segmentar el mercado teniendo en cuenta el Ideal dinámico de marca, medir el gap entre las marcas de referencia y los segmentos identificados e identificar oportunidades de posicionamiento o reposicionamiento.
	Ingeniería de Imagen para prever el impacto de cualquier alteración en la estrategia de comunicación de marca que incida directa o indirectamente sobre su posicionamiento.

Técnicas utilizadas

 

Este tipo de proyectos exige el uso intensivo de técnicas de análisis basadas en Análisis de Correspondencias, Factorial de Componentes Principales, Cluster Jerárquico, Cluster No Jerárquico y Composite Product Mapping.